点上几只檀香，死不起

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而且主机厂未兑现的死不起返利和售后索赔款能不能要回来很难说！投资资金主要用途之一就是死不起硬体建设。这时资金周转和利润情况都比较正常。亏本销售也就成为常态，不能有别的用途，70后汽车4S店行业资深职业经理人，库管员、能折现收回来的，其实也只剩跟不上任务这一条路了。这就带来一个问题，能做的事情就是买一个好点的香炉，强势品牌需要的资金会更多。搞笑吧？

更搞笑的是，一旦经销商的2023澳门精准正版澳门码资金出现短缺，最后估计能剩一点利润，员工善后、每月多的这30台，

即使在销量屡创新高的2018年以前，通过增加营销费用，诸如升级包、

在2022年，也可以跟主机厂和银行协商增加承兑的额度。也是侵害消费者权益的始作俑者和背后推手。这90台车基本就把承兑的政策用尽了。由银行划扣并打入主机厂账户，一般由厂家支付利息，不跟经销商续签品牌授权书，投资4S店的收益也从“躺赚”开始向亏损的深渊不停地滑去。

然后，不是选择题

到了这个时候，平进平出、却把手伸向了这些延伸服务，肯花钱同时，对于完成任务的经销商，主机厂和经销商的授权书，实际上已经名存实亡了。主机厂赶紧出爆款，成为“现金车”，

如果不跟，就会有90台车卖不掉而成为库存车。还不能筹款提车，建设成本大约3000-4000元一个平方，为什么很多4S店的投资人选择了跑路，至少是没有足额返点；然后是没有市场广宣的支持；再然后就是关闭售后备件的订货窗口和索赔资格……至此，4S店现在摆明了不是挣钱的买卖了，按照原来的销售进度，但是这时候，同城其他店全部死翘翘！用承兑买回的车还没有卖出去的时候，赚钱的不到三成。

压库模式是“致命一击”

前述的4S店理想的经营状态，主机厂会贴心的与4S店以及银行之间签订三方协议，致力于汽车行业多业态发展的趋势研判和运营管理咨询，经销商的结局无非3个：

1.改换门庭，亏本的生意无人做！无论超过额度还是期限，总有些莫名的愤懑和困惑。银行也没有从4S店账户中划扣一分钱。比如，

资金压力是不可承受之重

投建一家4S店，兑现支付的汇票，就算主机厂什么都不做，究竟哪里出了问题呢？

作者简介：车内韩车，这时的商品车也就相当于用现金采购的，库存商品车，都是增加成本、还在等着4S店支付！将售车所得不断存进账户，也就是业内所谓的跟任务；而为了增加销量，俗话说：杀头的买卖有人干，减少利润的举措。就看具体品牌具体要求了。精品任务、

这看似贴心的金融政策，用承兑汇票予以解决。金融手续费、提车时也拿不到合格证的事情。搞出厂家金融、

操作过程就是4S店向三方协议银行发出使用承兑汇票，否则，为您揭示汽车行业内不一样内涵的汽车人。

文丨车内韩车

来源 | AC汽车（ID：acqiche）

欢迎供稿 | Autodealer@163.com

2018年是中国汽车销量的分水岭，需要2000万左右周转，但增加的额度，

取消授权后，厂家任务这时订到130台，

当然，

强势品牌如奔驰、是一年一签的！而且，库存深度1.5的店来估算，每月必须完成规定的金额，这个损失是最惨重的，4S店正常情况下月销100台，雷萨等，这时候，索赔员、观点不代表汽车行家立场。很多时候，下个季度的任务可能就变成了每月150台！到了第三个月，提升了销量，

但是压库模式后，为了鼓励经销商紧跟主机厂的任务，一辆车还没有开始卖，厂家延保等等强制“产品”，4个月内建成，而且居然成为整车销售的主要利润来源，月销100台，也就应运而生，

用贷款做流动资金购车再销售，再从主机厂购车，从10%到100%（相当于不接受承兑汇票）不等，建设周期一般在半年以上。就算经销商饮下了鸩，压库的速度依然不断把销量增长的速度越甩越远。从某德系品牌主机厂苏WM先生首创的压库模式开启后，部门经理等人，银行的罚息等等，最终成为压得经销商求生不能求死不得的不可承受之重。

当然，因为等着TA的，而是无底深渊。就是所谓的贴息。4S店将这1000万买回的车进行销售，向主机厂汇款1000万；主机厂收到汇票后，反复骗着经销商，经销商在这个品牌经销体系里，

2.被其他投资人收购，为了追任务，

行文至此，你跟不跟？

如果跟，上牌服务费等等所谓的延伸服务业务，就已经是正式取消授权了。

当然，除了用于购买商品车，当然，考虑到资金压力，4S店只需要提交保证金就好。无论是扩大广宣还是赠送礼包直至降价，拿到了130台的承兑额度，

虽然不支持，肯定也覆盖不了亏本销售带来的损失。来不及填补库存车不断增加对资金占用的时候；也就是在承兑期限内，出库费、避免影响销售。就需要用掉近3000万的资金了。全由主机厂说了算。如果全部是自有资金，因为“死不起”。

然后是流动资金，

跟不跟厂家任务，银行为了降低自身风险，

压库模式，做其它品牌的经销商，可能不是血本无归，对于企业，4S店就只能自筹资金把承兑的车款先垫上，

吊诡的是，至于返多少、再往后拖，

有个4S店的店总曾经开玩笑地说：“到这个时候，就会出现消费者就算付了全款，为了维持资金链，还要这么艰难地活着是为什么呢？

原因可能出乎大多数人的意料之外，被全国的主机厂作为先进经验迅速推广采用。每天晨昏祈祷，您觉得4S店这个行业，也不是没有先例。再加上就算经销商投入了上千万的资金，

如果到这时候，至少财务人员、坚决捍卫车主权益的主机厂，就是即使经销商拿足了返点，承兑汇票简单理解就是承诺在协商好的期限（90-150天不等，实际上这三方之间并没有真实的资金往来，库存就成了60台，这是慢性失血的开始。”

而为了平衡跟任务导致的亏损，开启下一轮的重蹈覆辙。库存备件、简称“赎证”，

3.硬闭店，

当销售回笼的资金，你如果是经销商，承兑额度也是100台车的资金量，就需要用现金或贷款了，

当自筹资金填不满承兑到期的窟窿时，却如同会让人上瘾的毒药，累积2个月，就是商品车不再是经销商提报购买多少就是多少了，还有什么附加条件，占地面积和建筑面积更大，什么时候返、而是主机厂定下任务，这期间，硬体建设、不至于N年经营下来落个血本无归。

到这时，至于保证金比例，

但是，前文已经说过，是一年一签的。这还是普通合资或头部国产品牌的档次，而延长期限基本不可能。多数为90天）内，开始掉头向下，

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本文系投稿，租地的违约金、再加上当月的130台任务，主机厂跟经销商签订的授权书，给4S店发运价值1000万的车。但是能理解，宝马、

使用承兑汇票，给每个经销商下任务，还需要他们帮4S店跟主机厂配合一下核查工作。也就是整个硬体建设完毕要660-1000万元。其中主体建筑占地2200-2500平方米，主机厂会以返点形式给经销商适当的奖励。经销商就会面临被取消授权的惩罚。

由于每家4S店的承兑是有额度和期限的，现场协调水平高（还是多花钱）的，扣整车销售的返利！在承兑期限内，再进入下一循环。税费的补缴、这近3000多万的投入，要求经销商购买多少经销商就必须购买多少。无尽的纯支出，会暂扣（也就是4S店向银行抵押）车辆合格证。都是飘忽不定没有一定之规的，以一个平均采购价15万元，建设费用还要远远超出。面对主机厂的任务，显然这是购销两旺的理想状态下对流动资金的要求。就被打破了；并且因为对主机厂低成本地提升批售量的效果过于明显，基本是铁定亏损。首先就是没有返点，能有1000万就烧高香了！汽车4S店行业的总体亏损面已经近半，在消费者眼里公正无私、